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怀远农商行“四个倾斜”构建支行经营管理平台
发布时间:2015年12月31日 00:00   点击:[]次

怀远农商银行进一步优化管理体系,培育经营理念,“四个倾斜”构建一级支行经营管理平台,推动支行经营管理转型升级。

针对一级支行经营管理平台比较薄弱的实际,怀远农商行把加强支行经营管理平台建设,纳入优化管理体系和培育新的经营理念战略,2016年起,总行在打造支行经营管理平台上实行“四个倾斜”:一是人才倾斜。把那些有一定的人生阅历和丰富工作经验,有德、有才、会经营、愿作为、敢担当的人才充实到支行领导岗位上,鼓励总行中层干部到支行任职,为加强支行管理平台建设做贡献,以体现其人生价值;二是财力倾斜。对基层支行在业务营销和拓展过程中所必需的营销费用给予大力支持,支持支行网点体验区和大堂营销体系建设,完善网点柜面的客户识别和交易系统,优化业务流程,并通过全面实施网点文明标准服务导入和营销技能导入工程以及配套相应的考核激励措施,促使所有物理网点由“被动交易型”向“主动营销型”转变;全力打造内涵创新品牌优势。支持对手机银行、短信通的服务功能进行全面创新,全力丰富各类渠道内涵,以此增强同业的竞争力和对客户的吸引力,全力扩大惠农卡市场占有率,不断增强惠农贷款的带动作用,为拓展“三农”业务提供一个全方位、立体式的综合服务平台建设;三是物力倾斜。即对基层支行业务发展过程中所需要的物力保障给予大力支持;支持支行按照绩效考核指标、县内客户特点、经济资本占用和业务贡献度四个方面,对支行人力资源、信贷资源、费用资源、工资资源等核心资源进行科学整合,并及时进行动态调整,促使有限的经营资源真正匹配到重点业务和中心工作中去。四是服务倾斜。总行机关要以服务为主,着重做好对基层支行的服务工作,为支行排忧解难。按照“机构扁平化,业务垂直化,风控集中化”现代运营思维,重塑全行组织架构,缩小管理半径,实施差异化授权,逐步发挥经营机制活、决策链条短、服务效率高的优势,实现一级支行由管理经营型向经营管理型转变,逐步形成前台营销服务职能完善、中台管理控制严密、后台支持保障有力的运行架构,支持支行拓宽服务渠道,确立经典品牌优势,推动“流程银行”建设,提升支行产品服务运营管理能力。

同时,健全风险管理体系,提升风险控制能力。逐步建立支行承担风险、风险经理监控风险、客户经理管理和处置风险的风险管理组织体系,根据“三农”客户资信特质进行贷款风险测算,科学计量贷款预期损失和非预期损失,并以定价测算为底线;依据产品差异,实行不同的指导利率,加强操作风险防控,重点抓好容易引发案件和损失的业务操作环节,降低操作风险和重大差错事故的发生,提高运营基础管理水平。




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