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怀远农商银行召开2017年首季竞赛活动表彰暨二季度经营工作会议
发布时间:2017年04月17日 10:30   点击:[]次

4月14日上午,怀远农商银行召开2017年首季竞赛活动表彰暨二季度经营工作会议,会议由崔兴平监事长主持,班子成员、总行各部门负责人,各一级支行行长、副行长、行长助理,二级支行行长、分理处主任参加会议。

吴瑞超副行长宣读了《怀远农商银行2016年“稳增四季确保全年”存款竞赛活动表彰决定、《怀远农商银行2017年首季“开门红赢新春”竞赛活动表彰决定》和《关于表彰2016年度电子银行业务先进单位的决定》,对《怀远农商银行2017年二季度“控风险 促营销”竞赛活动考核方案》进行了解读。

首季“开门红”竞赛活动先进单位城关支行、凤凰支行、双桥支行进行交流发言。

王忠平行长通报一季度业务经营情况,安排部署二季度工作任务。王行长指出,二季度重点工作是贷款投放(含扶贫贷款)要到位,不良及拖欠息清收要到位。

、加大营销力度,创新营销模式和营销手段。2017年二季度计划信贷净投放6.6亿元,其中:小额扶贫贴息贷款计划净投放0.8亿元。坚持稳中求进,深耕细作信贷市场,保持合理的贷款增速。继续落实扶贫信贷规划,全面扩大建档立卡贫困户的贷款覆盖面,扩大考核对象,放大考核金额,总行已与经办支行签订目标责任书。确保扶贫攻坚任务圆满完成。同时,做好“金农·道德贷”客户的准入、评级、授信、用信工作。

二、加大拖欠息清收力度,实现拖欠息应收尽收。客户经理在结息日前通过新一代信贷管理系统查询企业欠息情况,及时通知客户将结息资金存入扣款账户,确保扣款日结息资金按时到账,对于未到期或逾期90天以内的贷款不允许出现结息日欠息的情况。

三、加大不良贷款清收力度,遏制“不良”上升势头。一是确保表内不良贷款余额较上年不得增加。加大对表内新增不良贷款的考核力度,严格落实不良贷款责任追究,出现一笔,认定一笔,落实一笔。二是进一步加大表外不良贷款的清收力度,发扬“钉子”精神,运用好不良贷款清收“组合拳”。三是强化清收人员管理。优化清收手续费分配机制,对于清收业绩突出的员工,设立“年度先进清收员”奖项,并给予一定奖励。

王行长最后强调,没有捕捉不到的猎物,就看你有没有野心去捕;没有完成不了的任务,就看你有没有信心去做!世上无难事,只怕有心人!那些总抱怨“存款难上,贷款难放,利息难收,不良难控”的思想要不得。只要思想不滑坡,办法总比困难多!要抓发展,在发展中解决问题,在发展中消化不良资产。各支行行长要亲自挂帅、亲自抓,“亡羊补牢为时未晚”。以“比、学、赶、帮、超”为抓手,实现“比”有对象,“学”有榜样。考核排名在前不骄傲自满,先进更先进;考核排名在后不气馁,找差距,分析原因,厘清思路,科学工作,补足短板,紧盯目标,团结奋进,苦干实干,力争二季度迎头赶上,由后进变先进。

同志们,做好二季度经营工作任务繁重,责任重大。撸起袖子加油干,甩开膀子使劲干。我们一定要强化责任担当,提高工作效能,确保完成二季度各项经营目标。

 

 

 

                                综合管理部 供稿、编辑




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